ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা দ্বিতীয় পত্র সাজেশন ২০২৪ এর সাজেশনটি অনুসরণ কর।
Read More
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা দ্বিতীয় পত্র সাজেশন ২০২৪ MCQ
১. ব্যবস্থাপনার কোন কাজের মাধ্যমে কার্যক্রম যাচাই করা হয়?
(ক) নেতৃত্ব (খ) পরিকল্পনা
(গ) সমন্বয়সাধন (ঘ) নিয়ন্ত্রণ
২. শীর্ষ স্তরের ব্যবস্থাপকদের কার্যভার লাঘবে বিশেষ জোর দেওয়া হয়ÑÑ
(ক) সরলরৈখিক সংগঠন
(খ) সরলরৈখিক উপদেষ্টা সংগঠন
(গ) কার্যভিত্তিক সংগঠন
(ঘ) কমিটি সংগঠন
৩. কার্যভিত্তিক সংগঠনের বৈশিষ্ট্য হলো Ñ
র. পদস্থ কর্মীর প্রাধান্য
রর. বিশেষায়ণের সুযোগ
ররর. বেশি ব্যয়
নিচের কোনটি সঠিক?
ক. ⅰ ও ⅰⅰ খ. ⅰ ও ⅰⅰⅰ গ. ⅰⅰ ও ⅰⅰⅰ ঘ. ⅰ, ⅰⅰ ও ⅰⅰⅰ
৪. কোন সংগঠনের শ্রম বিভাজনের সুবিধা পাওয়া যায়?
(ক) সরলরৈখিক
(খ) কার্যভিত্তিক
(গ) সরলরৈখিক ও উপদেষ্টা
(ঘ) মেট্রিক্স
৫. কার্যভিত্তিক সংগঠনে কিসের পরিধি ব্যাপক?
(ক) কর্মক্ষেত্র (খ) কর্তৃত্ব
(গ) দায়িত্ব (ঘ) কার্যকর নিয়ন্ত্রন
৬. পদোন্নতি প্রদান ব্যবস্থাপনার কোন কাজের অন্তর্ভূক্ত?
(ক) পরিকল্পনা (খ) সংগঠন
(গ) নির্দেশনা (ঘ) কর্মী সংস্থান
৭. পরামর্শমূলক নির্দেশনার সীমাবদ্ধতা হলোÑ
র. ব্যয় বেশি
রর. সময় সাপেক্ষ
ররর. স্বেচ্ছাচারিতা কম
নিচের কোনটি সঠিক?
ক. ⅰ ও ⅰⅰ খ. ⅰ ও ⅰⅰⅰ গ. ⅰⅰ ও ⅰⅰⅰ ঘ. ⅰ, ⅰⅰ ও ⅰⅰⅰ
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা দ্বিতীয় পত্র সাজেশন ২০২৪
উদ্দীপকটি পড় এবং ৮ ও ৯ নং প্রশ্নের উত্তর দাও:
সুমন একটি কোম্পানির বিক্রয় ব্যবস্থাপক। তিনি সাধারণ ব্যবস্থাপকের পরিকল্পনা মোতাবেক বিক্রয় বৃদ্ধির জন্য বিক্রয়কার্য সমন্বয় করার পাশাপাশি নিয়ন্ত্রণের কাজটিও পরিচালনা করেন। এমনকি বিক্রয় সংক্রান্ত যেকোন তথ্যের জন্য তিনি সাধারণ ব্যবস্থাপকের কাছে জবাবদিহি করেন।
০৮. সুমন কোন পর্যায়ের ব্যবস্থাপক?
র. উচ্চ পর্যায়
রর. মধ্যম পর্যায়
ররর. নি¤œ পর্যায়
নিচের কোনটি সঠিক?
ক. ⅰ খ. ⅰⅰ গ. ⅰ ও ⅰⅰⅰ ঘ. ⅰ, ⅰⅰ ও ⅰⅰⅰ
০৯. সুমন বিক্রয় সংক্রান্ত যেকোন তথ্য প্রদানে বাধ্য থাকেন। এটি কোন ধরনের নীতি?
(ক) আদেশের ঐক্য
(খ) নির্দেশনার ঐক্য
(গ) ক্ষমতা ও দায়িত্ব সমতা
(ঘ) কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ
উদ্দীপকটি পড় এবং ১০ ও ১১ নং প্রশ্নের উত্তর দাও:
আলম গ্রæপ অব ইন্ডস্ট্রিজ তাদের ৩০ জন কর্মী সরকারি অনুমোদনপ্রাপ্ত আর. কে. প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে নিয়োগ দেয়।
১০. উদ্দীপকে উল্লিখিত আলম গ্রæপ অব ইন্ডাস্ট্রিজ কোন উৎস থেকে কর্মী নিয়োগ দেন?
(ক) কারখানা গেট
(খ) বিজ্ঞপ্তি
(গ) চাকরি বিনিয়োগ কেন্দ্র
(ঘ) কলেজ ও বিশ^বিদ্যালয়
১১. আলম গ্রæপ অব ইন্ডাস্ট্রিজ-এর লোক নিয়োগ প্রক্রিয়ায়-
র. সময় ব্যয় কম হয়েছে
রর. অর্থ ব্যয় কম হয়েছে
ররর. দ্রæত দক্ষ কর্মী নিয়োগ করা সম্ভব হয়েছে
নিচের কোনটি সঠিক?
ক. ⅰ ও ⅰⅰ খ. ⅰ ও ⅰⅰⅰ গ. ⅰⅰ ও ⅰⅰⅰ ঘ. ⅰ, ⅰⅰ ও ⅰⅰⅰ
১২. ৬গ বলতে কী বোঝায়?
(ক) মৌলিক সম্পদসমূহ (খ) ব্যবসথাপনা প্রক্রিয়া
(গ) মৌলিক কার্যাবলি (ঘ) ব্যবস্থাপনার মূলনীতি
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা দ্বিতীয় পত্র সাজেশন ২০২৩
১৩. জনাব আওয়াল একটি গার্মেন্টস শিল্পের বাজারজাতকরণ ব্যবস্থাপক। তার কাজ হলোÑ
র. গুদামজাতকরণ
রর. হিসাবরক্ষণ
ররর. বন্টন প্রণালি বাছাই
নিচের কোনটি সঠিক?
ক. ⅰ ও ⅰⅰ খ. ⅰ ও ⅰⅰⅰ গ. ⅰⅰ ও ⅰⅰⅰ ঘ. ⅰ, ⅰⅰ ও ⅰⅰⅰ
১৪. সংগঠন হলো ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ারÑ
(ক) ১ম কাজ (খ) ২য় কাজ
(গ) ৩য় কাজ (ঘ) ৫ম কাজ
১৫. ব্যবস্থাপনার কোন কাজকে চিন্তশীল প্রক্রিয়া বলা হয়?
(ক) পরিকল্পনা (খ) সংগঠন
(গ) নেতৃত্ব (ঘ) নিয়ন্ত্রন
১৬. একটি আদর্শ পরিকল্পনা হচ্ছে-
র. তথ্যনির্ভর
রর. দীর্ঘমেয়াদি
ররর. নমনীয়তা
নিচের কোনটি সঠিক?
ক. ⅰ ও ⅰⅰ খ. ⅰ ও ⅰⅰⅰ গ. ⅰⅰ ও ⅰⅰⅰ ঘ. ⅰ, ⅰⅰ ও ⅰⅰⅰ
১৭. প্রত্যেক কর্মীকে তার কাজ যোগ্যতা অনুযায়ী ভাগ করে নিতে হবেÑ উক্তিটি কার?
(ক) সক্রেটিস (খ) প্লেটো
(গ) রবার্ট ওয়েন (ঘ) গাজ্জালি
উদ্দীপকটি পড় এবং ১৮ ও ১৯ নং প্রশ্নের উত্তর দাও:
জনাব শাকিল তার প্রতিষ্ঠানের কার্য সুষ্ঠভাবে সম্পাদন করার লক্ষ্যে প্রতিটি কাজকে কাজের প্রকৃতির ভিত্তিতে বিভক্ত করেছেন। বিভাগীয় কার্য সঠিক ভাবে সম্পাদন করার জন্য ভিন্ন ভিন্ন পরিকল্পনা প্রণয়ন করেছেন।
১৮. উদ্দীপকে গৃহীত পরিকল্পনার প্রকৃতি কী?
(ক) স্থায়ী (খ) একার্থক
(গ) কার্যভিত্তিক (ঘ) সামগ্রিক
১৯. এরুপ পরিকল্পনা গ্রহণের ফলে প্রতিষ্ঠানে
র. উৎপাদনশীলতা বেড়ে যায়
রর. বিশেষায়ণের সুবিধা পাওয়া যায়
ররর. শ্রম ব্যবস্থাপনার সর্ম্পক দর্বল হয়
নিচের কোনটি সঠিক?
ক. ⅰ ও ⅰⅰ খ. ⅰ ও ⅰⅰⅰ গ. ⅰⅰ ও ⅰⅰⅰ ঘ. ⅰ, ⅰⅰ ও ⅰⅰⅰ
২০. নিয়ন্ত্রণের মূল উদ্দেশ্য কোনটি?
(ক) শৃঙ্খলা বিধান
(খ) পরিকল্পনার গুণগত মান বাড়ানো
(গ) সংশোধনমূলক ব্যবস্থা নেওয়া
(ঘ) জবাবদিহিতা নিশ্চিতকরণ
২১. নিয়ন্ত্রনের বৈশিষ্ট্য কোনটি?
(ক) পরবর্তী পরিকল্পনা ভিত্তি
(খ) প্রাথমিকতা
(গ) প্রণোদনামূলক কাজ
(ঘ) ভবিষ্যতমুখিতা
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা দ্বিতীয় পত্র সাজেশন ২০২৪
২২. নিরপেক্ষ আচরণ ব্যবস্থাপনার কোন নীতির সমার্থক?
(ক) শৃঙ্খলা (খ) বিবেন্দ্রীকরণ
(গ) সাম্য (ঘ) নির্দেশনার ঐক্য
২৩. কোন দক্ষতার বলে ব্যবস্থাপক কোনো নতুন ও অজানা বিষয় নিয়ে এবং প্রতিষ্ঠান সম্পর্কে সামগ্রিকভাবে সঠিক চিন্তাভাবনা করতে পারেন?
(ক) মানবীয় সম্পকীয় (খ) সমস্যা অনুধাবন
(গ) ধারণাগত (ঘ) বিশ্লেষণমূলক
২৪. নির্দেশনার ঐক্য ব্যবস্থাপনার একটি কী?
(ক) গুরুত্ব (খ) উদ্দেশ্য
(গ) কার্যাবলি (ঘ) নীতি
২৫. ব্যবস্থাপনা নি¤œ স্তরে কোন ধরনের দক্ষতার বেশি প্রয়োজন হয়?
(ক) কারিগরি (খ) মানবীয়
(গ) অনুধাবনমূলক (ঘ) ধারণাগত
২৬. আধুনিক বিশে^ কোন নেতৃত্বকে সবচেয়ে তাৎপর্যপূর্ণ হিসেবে বিবেচনা যায়?
(ক) পিতৃসুলভ (খ) স্বৈরতান্ত্রিক
(গ) গণতান্ত্রিক (ঘ) লাগামহীন
২৭. একর্থক পরিকল্পনা সচরাচর কম প্রণীত হয় কেন?
(ক) পুনঃপন ব্যবহার (খ) সহজ নিয়ন্ত্রন
(গ) সহজ প্রণয়ন (ঘ) ব্যয়বহুল
২৮. পরিকল্পনা অনুসরণের ফলে প্রতিষ্ঠানের কী হয়?
র. উদ্দেশ্য অর্জন সহজ হয়
রর. কর্মী কর্মস্পৃহা বৃদ্ধি হয়
ররর. উপকরণাদির কার্যকর ব্যবহার হয়
নিচের কোনটি সঠিক?
ক. ⅰ খ. ⅰ ও ⅰⅰ গ. ⅰ ও ⅰⅰⅰ ঘ. ⅰ, ⅰⅰ ও ⅰⅰⅰ
২৯. দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা নেওয়ার ক্ষেত্রে একজন আদর্শ ব্যবস্থাপকের কোন দক্ষতা থাকা প্রয়োজন?
(ক) কারিগরি (খ) আন্তঃব্যক্তিক
(গ) অনুধাবনমূলক (ঘ) ধারণাগত
৩০. কোন ধরনের নেতৃত্ব সর্বদা কর্মীদের কাজের প্রতি শ্রদ্ধাশীল রাখে?
(ক) কর্মকেন্দ্রিক (খ) কল্যাণধর্মী
(গ) গণতান্ত্রিক পিতৃতান্ত্রিক
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা দ্বিতীয় পত্র সাজেশন ২০২৩
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা দ্বিতীয় পত্র সাজেশন ২০২৪ CQ
সৃজনশীল প্রশ্ন ১ : চার তারকাবিশিষ্ট আবাসিক হোটেল ‘এলিগ্যাল’ উনড়বতমানের সেবা প্রদানের মাধ্যমে ক্রমশ জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে। প্রতিষ্ঠানটির কর্ণধার জনাব হক তার প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের মেধা, যোগ্যতা ও কাজ অনুযায়ী উপযুক্ত সুবিধা নিশ্চিত করেন। সম্প্রতি তিনি গ্রাহকদের অধিকতর তথ্য ভালো সেবা প্রদানের জন্য তার প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের মধ্যে ‘নতুন ধারণা প্রতিযোগিতা’র আয়োজন করেছেন। এর প্রেক্ষিতে কর্তৃপক্ষ হোটেলটিতে একটি নতুন অভ্যন্তরীণ চলচ্চিত্র প্রদর্শন গৃহ চালু করার সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেছে। হোটেলের গ্রাহকদের কাছে এটি অত্যন্ত সমাদৃত হয়েছে।
ক. ব্যবস্থাপনা কী?
খ. আদেশের ঐক্য নীতি বলতে কী বোঝায়?
গ. উদ্দীপকে উল্লিখিত ‘উপযুক্ত সুবিধা’ ব্যবস্থাপনার কোন নীতিকে নির্দেশ করে? ব্যাখ্যা কর।
ঘ. ‘নতুন ধারণা প্রতিযোগিতা’ ব্যবস্থাপনার যে নীতিকে সমর্থন করে তার অনুসরণ কী হোটেলটির ব্যবস্থাপনায় সাফল্যআনতে পারে? উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ কর।
সৃজনশীল প্রশ্ন ২ : ‘ড্যাজলিং’ নামের একটি টাইল্স, প্রস্তুতকারী প্রতিষ্ঠান ২০০০ সাল থেকে ইটালি থেকে কাঁচামাল এনে মানসম্মত টাইল্স তৈরি করে আসছে। ২০১৮ সালে ইটালিতে কাঁচামালের দাম বেড়ে যাওয়ায় ‘ড্যাজলিং’ ইন্ডিয়া থেকে কম দামে কাঁচামাল আমদানি করা শুরু করেছে। এভাবে দাম না বাড়িয়েই প্রতিষ্ঠানটি মানসম্মত টাইল্স বাজারে সরবরাহ করতে পারছে।
ক. সিদ্ধান্ত গ্রহণ কী?
খ. পরিকল্পনার প্রাথমিকতা বলতে কী বোঝ?
গ. উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে ইটালি থেকে কাঁচামাল আমদানি প্রকৃতির ভিত্তিতে কোন ধরনের পরিকল্পনা? ব্যাখ্যা কর।
ঘ. “উত্তম পরিকল্পনার একটি বিশেষ গুণের অনুসরণেই ড্যাজলিং এর লক্ষ্য অর্জন সহজতর হয়েছে” – উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ কর।
সৃজনশীল প্রশ্ন ৩ : জনাব রিমন ‘শক্তি সিমেন্ট লি’. এর কারখানা ব্যবস্থাপক হিসেবে কর্মরত। প্রতিষ্ঠানের মৌলিক উদ্দেশ্য ও পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য তিনি নিজস্ব বিভাগীয় পরিকল্পনা তৈরি করে অধীনস্থ ইউনিটসমূহকে বাস্তবায়নের নির্দেশ দেন। কর্মীদের দাবি-দাওয়া ও সমস্যার প্রতি তিনি খুবই সহানুভূতিশীল। অন্যদিকে, জনাব করিম, জনাব রিমনের অধীনে থেকে শ্রমিক-কর্মীদের কাজের তদারক করেন এবং প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য ও পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করেন। জনাব রিমনও জনাব করিমকে বিভিনড়ব কাজে আন্তরিক সহযোগিতা করেন। অর্পিত দায়িত্ব পালনের পাশাপাশি জনাব করিমকে মাঝে মাঝে নিজস্ব পরিকল্পনাও তৈরি করতে হয়। প্রাতিষ্ঠানিক সাফল্য অর্জনে তাঁরে উভয়ের কর্মকাণ্ড গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।
ক. প্রশাসন কী?
খ. ব্যবস্থাপনাকে প্রক্রিয়া হিসেবে বিবেচনা করা হয় কেন?
গ. জনাব রিমনের কাজের সাথে ব্যবস্থাপনার কোন স্তরের সাদৃশ্য আছে? ব্যাখ্যা কর।
ঘ. জনাব রিমন ও জনাব করিমের ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা প্রতিষ্ঠানের সাফল্য অর্জনে সহায়ক – উদ্দীপকের আলোকে মন্তব্যটির যথার্থতা যাচাই কর।
সৃজনশীল প্রশ্ন ৪ : বিক্রয় ব্যবস্থাপক হাসেম নিজের চেয়ে প্রতিষ্ঠানের স্বার্থকে অগ্রাধিকার দিয়ে কাজ করেন প্রতিষ্ঠানের বিক্রয়ের কাজ বারবার সম্পাদন করতে হয়। তাই হাসেমকে সিদ্ধান্ত নিতে হয় তিনি নগদে না বাকিতে পণ্য বিক্রয় করবেন। অভিজ্ঞতার আলোকে পারিপার্শ্বিকতা বিবেচনা করে তিনি বাকিতে পণ্য বিক্রয়ের সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন।
ক. সরলরৈখিক সংগঠন কী?
খ. কমিটি সংগঠন কখন কার্যকর হয়?
গ. জনাব হাসেমের আচরণে ব্যবস্থাপনার কোন নীতিটি ফুটে উঠেছে? ব্যাখ্যা কর।
ঘ. হাসেম বিক্রয়ের ক্ষেত্রে যে ধরনের স্থায়ী পরিকল্পনা গ্রহণ করেন তার কার্যকারিতা মূল্যায়ন কর।
সৃজনশীল প্রশ্ন ৫ : মিসেস হেলালী প্রতিষ্ঠানের সকল ক্ষমতা নিজের কাছে কেন্দ্রীভূত করে এককভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে থাকেন। অধীনস্থদের মতামতের কোনো গুরুত্ব দেন না এবং ভয়ভীতি প্রদর্শনের মাধ্যমে অধীনস্থদের কাজ করিয়ে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য ঠিকই অর্জন করেন। মিসেস হেলালীর ভবিষ্যৎ উপলব্ধি ও অনুমান করার সামর্থ্য প্রবল হওয়ায় সময় উপযোগী সঠিক সিদ্ধান্ত গ্রহণে সক্ষম হন। ফলে উল্লিখিত সীমাবদ্ধতা থাকা সত্ত্বেও তিনি অনেক ক্ষেত্রে যোগ্য ও সফল ব্যবস্থাপক হিসেবে বিবেচিত।
ক. কর্মকেন্দ্রিক নেতৃত্ব কাকে বলে?
খ. স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের বিপরীত নেতৃত্ব বলতে কী বোঝায়?
গ. মিসেস হেলালীর মধ্যে আদর্শ ব্যবস্থাপকের কোন গুণটি পরিলক্ষিত হয়? ব্যাখ্যা কর।
ঘ. মিসেস হেলালীর নেতৃত্বকে অধীনস্থদের এক অংশের অপছন্দ করার কারণ বিশ্লেষণ কর।
সৃজনশীল প্রশ্ন ৬ : মিস জ্যোতিকে প্রতিষ্ঠানের নীতিমালা ও কৌশল প্রণয়ন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের মতো গুরুত্বপূর্ণ কাজ করতে হয়। অন্যদিকে ফোরম্যানকে একই সাথে উৎপাদন ব্যবস্থাপক ও বিক্রয় ব্যবস্থাপকের আদেশ পালন করতে হয়। ফলে তিনি তার দায়িত্ব সঠিকভাবে পালন করতে পারেন না, যা প্রতিষ্ঠানকে ক্ষতিগ্রস্ত করেছে।
ক. বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
খ. ‘ব্যবস্থাপনা সর্বজনীন’ ব্যাখ্যা কর।
গ. উদ্দীপকের মিস জ্যোতি ব্যবস্থাপনার কোন স্তরের কর্মকর্তা? – ব্যাখ্যা কর।
ঘ. ‘আদেশের ঐক্য’ নীতি লঙ্ঘিত হওয়ায় উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি ক্ষতিগ্রস্ত হচ্ছে – বিশ্লেষণ কর।
সৃজনশীল প্রশ্ন ৭ : বৃহত্তর ফরিদপুর, বরিশাল ও যশোর-খুলনা ঞ্চলের উনড়বয়নের লক্ষ্যে বাংলাদেশ সরকার ‘পদ্মা সেতু’ নির্মাণ প্রকল্প গ্রহণ করে। নদীর নাব্যতা ও প্রাকৃতিক কিছু কারণে নির্দিষ্ট মেয়াদে নির্মাণ কাজ সম্পন্ন না হওয়ার শঙ্কা দেখা দেয়। ফলে পরিকল্পনায় কিছু গুণগত পরিবর্তন আনতে হয়। আশা করা হচ্ছে অতি দ্রুত নির্মাণ কাজ সম্পন্ন হবে।
ক. পরিকল্পনা কী?
খ. শিল্পপ্রতিষ্ঠানে স্থায়ী পরিকল্পনা গুরুত্বপূর্ণ কেন?
গ. উদ্দীপকের পদ্মা সেতু প্রকৃতিগতভাবে কোন ধরনের পরিকল্পনা? ব্যাখ্যা কর।
ঘ. উত্তম পরিকল্পনার যে বৈশিষ্ট্যের কারণে উদ্দীপকের সেতু নির্মাণ কার্য সম্পন্ন হতে চলেছে – তার যথার্থতা মূল্যায়ন কর।
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা দ্বিতীয় পত্র সাজেশন ২০২৩
সৃজনশীল প্রশ্ন ৯ : যোগ্যকর্মী নিয়োগের উদ্দেশ্যে ‘ঢ’ লি. জাতীয় দৈনিকে বিজ্ঞাপন দেয়। পরবর্তীতে নবনিযুক্ত কর্মীদের দক্ষ করে গড়ে তোলার প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা গ্রহণ করে। ফলে প্রতিষ্ঠানে অপচয় কম হয় এবং সহজেই লক্ষ্য অর্জিত হয়।
ক. কর্মীসংস্থান কী?
খ. কর্মী নির্বাচনকে নেতিবাচক বলা হয় কেন?
গ. উদ্দীপকে কর্মী সংগ্রহে কোন উৎস অনুসরণ করা হয়? – ব্যাখ্যা কর।
ঘ. “উপযুক্ত প্রশিক্ষণ কার্যক্রম প্রতিষ্ঠানকে ফলপ্রসূ করে” – উদ্দীপকের আলোকে এর যথার্থতা বিশ্লেষণ কর।
সৃজনশীল প্রশ্ন ১০ : ড্রীমল্যান্ড লি. এর সকল কর্মচারী প্রত্যেকে তার ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তার আদেশনির্দেশ পালন করে। আবার উপর থেকে শুরু করে নিচ পর্যন্ত প্রত্যেক বিভাগ, উপ-বিভাগ ও ব্যক্তির কাজ এমনভাবে একে অন্যের সঙ্গে সংযুক্ত, যাতে কোনো কর্মীই এর বাইরে থাকে না। ফলে আদেশ দান ও বাস্তবায়ন সহজ হয় এবং দলীয় প্রচেষ্টা জোরদার হয়।
ক. সংগঠন কাকে বলে?
খ. নির্দেশনার ঐক্য প্রতিষ্ঠানে গুরুত্বপূর্ণ কেন?
গ. উদ্দীপকে কোন ধরনের সংগঠনের কথা বলা হয়েছে – ব্যাখ্যা কর।
ঘ. যে নীতি উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে দলীয় প্রচেষ্টাকে জোরদার করে তার যথার্থতা বিশ্লেষণ কর।
সৃজনশীল প্রশ্ন ১১ : হাফিজ মেঘনা লি.-এর একজন ব্যবস্থাপক। তিনি কাজের সুবিধার্থে কাজগুলোকে প্রকৃতি অনুসারে বিভিন্ন বিভাগে ভাগ করেন। পরে প্রতিটি বিভাগের কাজ এক একজন বিশেষজ্ঞ ব্যক্তির হাতে ন্যস্ত করেন, যারা কোনো কর্তৃত্ব ও ক্ষমতা ভোগ করেন না। তবে প্রতিষ্ঠানের বিভিনড়ব স্তরের কে কতজন অধীনস্থের কাজ দেখভাল করবেন তা সুনির্দিষ্টভাবে উল্লেখ না থাকায় মেঘনা লি. জটিল পরিস্থিতির সম্মুখীন হয়। যা একসময় বিশৃঙ্খলায় রূপ নেয়।
ক. কমিটি কী?
খ. সাম্যের নীতি বলতে কী বোঝায়?
গ. উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটিতে কোন ধরনের সংগঠন কাঠামো ব্যবহার করা হয়? ব্যাখ্যা কর।
ঘ. সংগঠনের যে নীতির সঠিক প্রয়োগের অভাবে মেঘনা লি. বিশৃঙ্খলার সম্মুখীন হয় তা দূর করার জন্য তোমার সুপারিশ পেশ কর।
সৃজনশীল প্রশ্ন ১২ : রুমানা একটি প্রতিষ্ঠানে কর্মরত। মেধাবী হওয়া সত্ত্বেও প্রতিষ্ঠানে কোনো পদ শূন্য না থাকায় তিনি অনেকদিন একই পদে কর্মরত আছেন। হঠাৎ একটি পদ শূন্য হওয়ায় ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত অনুযায়ী রুমানাকে উক্ত পদে নিয়োগ প্রদান করেন। নতুন নিয়োগের ফলে বেতন বৃদ্ধিসহ দামি গাড়ি ও সু-সজ্জিত বাসস্থান পাওয়ায় সমাজে তার স্থান, মর্যাদা, সম্মান ও প্রতিপত্তি বৃদ্ধি পেয়েছে।
ক. পদোন্নোর ভিত্তি কয়টি?
খ. শিক্ষানবিশ প্রশিক্ষণ বলতে কী বোঝায়?
গ. উদ্দীপকে প্রতিষ্ঠানের মিসেস রুমানাকে অভ্যন্তরীণ কোন উৎস থেকে নিয়োগ দেওয়া হয়েছে? ব্যাখ্যা কর।
ঘ. মাসলোর চাহিদা সোপান তত্ত্বানুযায়ী মিসেস রুমানার পরবর্তী চাহিদাটি বিশ্লেষণ কর।
সৃজনশীল প্রশ্ন ১৩ : সাথী ও সবুজ দুইজন দুইটি প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপক। কর্মীরা যাতে ভালোভাবে মনোযোগ দিয়ে কাজ করতে পারে সেজন্য সাথী প্রতিষ্ঠানের পরিবেশকে সুন্দরভাবে সাজিয়ে রেখেছেন। তিনি কর্মীদের সাথে ভালো ব্যবহারসহ কাজের প্রশংসাও করেন। ফলে কর্মিগণ তার প্রতিষ্ঠানে কাজ করে সন্তুষ্ট। অপরদিকে সবুজ কর্মীদের উৎসাহ দানের জন্য মাঝে মাঝে মুনাফার অংশ ন্যায্য পারিশ্রমিক দিলেও কাজের পরিবেশ ও নিরাপত্তা ভালো না থাকার কারণে কর্মীরা প্রায়ই কাজ ছেড়ে চলে যায়।
ক. প্রেষণা কী?
খ. মাসলোর প্রেষণা তত্ত্বের মূল ভিত্তিটি ব্যাখ্যা কর।
গ. মি. সবুজ তার প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের প্রেষণাদানে কোন ধরনের পদ্ধতি ব্যবহার করেন? ব্যাখ্যা কর।
ঘ. মি. সাথী ও সবুজ কর্তৃক গৃহীত প্রেষণাদানের পদ্ধতির মধ্যে কোনটি শ্রেষ্ঠ?
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা দ্বিতীয় পত্র সাজেশন ২০২৪
আরো সৃজনশীল
সৃজনশীল প্রশ্ন ১ : জনাব বকুল হোসেন বিবিএ অনার্স পাস করে বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানে চাকরির জন্য চেষ্টা চালিয়ে ব্যর্থ হন। অবশেষে বাড়িতে ফিরে নিজেদের তিন বিঘা আয়তনের পুকুরুটি সংস্কার করেন। এরপর তাতে বৈজ্ঞানিক উপায়ে স্তরভিত্তিক মাছ চাষ শুরু করেন। পুকুরে পানির উপরের স্তর, মধ্যম স্তর এবং নিম্নম্ন স্তরের জন্য ভিন্ন ভিন্ন প্রজাতির মাছ চাষ করেন। বর্তমানে জনাব জাকির হোসেন একজন জনপ্রিয় এবং সফল মাছচাষি। তার এ কার্যক্রম এখন অনেকেই অনুসরণ করছেন।
ক. ব্যবসায় কী?
খ. বাণিজ্য বলতে কী বোঝায়?
গ. জনাব বকুলের গৃহীত কার্যক্রম কোন ধরনের শিল্প? ব্যাখ্যা করো।
ঘ. জনাব বকুলের গৃহীত এমন উদ্যোগ কি দেশে বেকারত্ব হ্রাসে ইতিবাচক ভূমিকা পালন করবে? মতামত দাও।
সৃজনশীল প্রশ্ন ২ : বাংলাদেশে রয়েছে প্রচুর জনশক্তি। এ জনশক্তি ও সম্ভা শ্রমিকের ওপর নির্ভর করে গড়ে ওঠেছে পোশাক শিল্প বাংলাদেশের পোশাক শিল্পের বিদেশে যথেষ্ট সুনাম আছে। তবে পোশাক শিল্পে অনেক সমস্যাও আছে। এসব সমস্যার কারণে এ শিল্পের উন্নয়ন কিছুটা বাধাগ্রস্ত হচ্ছে।
ক. অর্থনৈতিক পরিবেশ কী?
খ. সামাজিক পরিবেশ বলতে কী বোঝায়?
গ. বাংলাদেশের পোশাক শিল্পের উন্নয়নে কোন পরিবেশ সবচেয়ে বেশি ভূমিকা পালন করছে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ. উদ্দীপকের আলোকে পোশাক শিল্পের উন্নয়নে কী কী পদক্ষেপ গ্রহণ করা উচিত? মতামত দাও।
সৃজনশীল প্রশ্ন ৩ : খুলনার বাসিন্দা রাজিব একজন কৃষক। তার জমিতে প্রচুর ফসল উৎপাদিত হতো। এসব ফসল বিক্রি করে তিনি স্বাচ্ছন্দ্যে জীবনযাপন করতেন। কিন্তু লবণাক্ততার কারণে তার জমিতে কয়েক বছর যাবত উৎপাদন ব্যাপকভাবে কমে যাওয়ায় তিনি নিঃস্ব হয়ে পড়েছেন। বর্তমানে রাজিব কৃষিকাজ ছেড়ে একটি দোকানে কর্মচারী হিসেবে কাজ করছেন।
ক. BSTI-এর পূর্ণরূপ কী?
খ. শিল্প বলতে কী বোঝায়?
গ. রাজিবের পেশা পরিবর্তনের ক্ষেত্রে কোন পরিবেশের উপাদান প্রভাব ফেলেছে? ব্যাখ্যা করো।
ঘ. বাংলাদেশে রাজিবের মতো অনেক ব্যক্তির পেশা পরিবর্তনের কারণ বিশ্লেষণ করো।
সৃজনশীল প্রশ্ন ৪ : জনাব সামা একজন ব্যবসায়ী তিনি ভারত থেকে চাল আমদানি করে প্রক্রিয়াজাতকরণের পর ইংল্যান্ডের বিভিন্ন বিপণিতে, বিক্রয় করেন। গত বছর তিনি যে চাল আমদানি করেছেন, তা দুই মাস পর ইংল্যান্ডে বিক্রয় করলে অনেক বেশি লাভ পেতেন। কিছু আমদানিকৃত চালের জন্য জায়গার ব্যবস্থা না থাকায় লাভের জন্য অপেক্ষা না করে নির্দিষ্ট সময়ের পূর্বেই তিনি বিক্রয় করতে বাধ্য হলেন।
ক. ব্যবসায় কী?
খ. শিল্প বলতে কী বোঝায়?
গ. জনাব সামা কোন ধরনের বাণিজ্য করেন? ব্যাখ্যা করো।
ঘ. জনাব সামা কেন তার পণ্য নির্দিষ্ট সময়ের পূর্বে বিক্রয় করতে বাধ্য হলেন? মতামত দাও।
সৃজনশীল প্রশ্ন ৫ : ফারজানা ও তার তিন বোন পারস্পরিক বোঝাপড়ার ভিত্তিতে জেকস নামক বুটিক হাউজ গড়ে তোলেন। ভালো ডিজাইন ও সুলভ মূল্যের কারণে প্রতিষ্ঠানটির পণ্য ক্রেতাদের মধ্যে গ্রহণযোগ্যতা পায়। ফলে প্রতিষ্ঠানটি অল্পদিনে প্রচুর মুনাফা অর্জন করে ৪ বছর পর ফারজানার বড় বোন মারা গেলে তার ১৬ বছর বয়সী ছেলে তৌকিরকে ব্যবসায় দেখাশোনার সুযোগ দেয়। ব্যবসায় সম্প্রসারণের জন্য প্রতিষ্ঠানটি ৫০ লক্ষ টাকা ওয়ান ব্যাংক হতে ঋণ নেয়।
ক. নামমাত্র অংশীদার কে?
খ. অংশীদারি চুক্তিপত্র বলতে কী বোঝায়?
গ. উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানটি কোন প্রকৃতির? ব্যাখ্যা করো।
ঘ. উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে গৃহীত ব্যাংক ঋণের দায় পরিশোধের ক্ষেত্রে তৌকিরের ভূমিকা মূল্যায়ন করো।
সৃজনশীল প্রশ্ন ৬ : মুন এবং রবি ‘সাদ ট্রেডার্স’ নামে একটি অংশীদারি ব্যবসায় চালান। রাফি নামে তাদের বন্ধু প্রায়ই তাদের ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানে আসে। তাকেও ব্যবসায়টির একজন অংশীদার বলে মনে হয়। মাঝে মাঝে সে নিজেকে একজন অংশীদার বলে পরিচয় দেয়। কিছুদিন পরে ‘আশিক ট্রেডার্স’ নামে একটি ব্যবসায় প্রতিষ্ঠান সাদ ট্রেডার্সের কাছে ৩০,০০০ টাকা দাবি করে। রাফি টাকাটা নিয়েছিল, এটা সত্যি ছিল কিন্তু ‘সাদ ট্রেডার্স’ সে অর্থ দিতে নারাজ।
ক. অংশীদারি ব্যবসায়ের মূল ভিত্তি কী?
খ. অংশীদারদের অসীম দায় বলতে কী বোঝ?
গ. সাদ ট্রেডার্সে রাঁফি কোন ধরনের অংশীদার? ব্যাখ্যা করো।
ঘ. আশিক ট্রেডার্স কি আইনগতভাবে অর্থ ফেরত পাবে? কীভাবে পেতে পারে ব্যাখ্যা করো।
সৃজনশীল প্রশ্ন ৭ : জনাব আরিফ ও তার হয় বন্ধু একত্রিত হয়ে ৯০ কোটি টাকা মূলধন নিয়ে আনন্দ ট্রেডার্স নামে একটি ব্যবসায় গঠন করেন। আরিফ ও তার বন্ধু রিপন পরিচালক নিযুক্ত হন। তাদের সঠিক পরিচালনায় প্রতিষ্ঠানটি অল্প সময়েই সফলতার মুখ দেখে। পরবর্তীতে তারা পরিচালকের সংখ্যা ও মূলধন বৃদ্ধিসহ ব্যবসায়টি সম্প্রসারণের সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। এ লক্ষ্যে তারা জনগণের মাঝে উচ্চহার সুদের ব্যাংক ঋণের পরিবর্তে শেয়ার বিক্রি করে মূলধন সংগ্রহের উদ্যোগ নেন।
ক. পরিমেল নিয়মাবলি কী?
খ. কোম্পানির চিরন্তন অস্তিত্ব বলতে কী বোঝ?
গ. উদ্দীপকে উল্লিখিত প্রথম পর্যায়ের ব্যবসায়টি কোন ধরনের? ব্যাখ্যা করো।
ঘ. উদ্দীপকে ১ম ও ২য় পর্যায়ের ব্যবসায়ের মধ্যে কোনটি অর্থনীতিতে অধিক গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করবে? তোমার উত্তরের সপক্ষে যুক্তি দাও।
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা দ্বিতীয় পত্র সাজেশন ২০২৪
সৃজনশীল প্রশ্ন ৮ : মুন গার্মেন্টসের শ্রমিকেরা তাদের নিজেদের কল্যাণার্থে কারখানা গেইটের সামনে একটি দোকান স্থাপন করে। এ দোকানের মালিক এবং ক্রেতা তারাই তাদের নিজেদের মধ্য থেকে নির্বাচিত ব্যবস্থাপনা কমিটি ব্যবসায়টি চালায়। প্রতি তিন বছর অন্তর অন্তর নির্বাচন অনুষ্ঠিত হয়। বিনিয়োগ যাই হোক না কেন প্রত্যেকের অংশগ্রহণ থাকে সমান। তারা তাদের সংগঠন থেকে বিবিধ সহায়তা পেয়ে থাকে।
ক. সমবায় সমিতির ‘উপবিধি’ কী?
খ. বহুমুখী সমবায় সমিতি বলতে কী বোঝ?
গ. ‘সব অংশীদারের সমান অংশগ্রহণ এতে সমবায়ের কোন নীতিটি প্রতিফলিত হয়েছে?’ ব্যাখ্যা করো।
ঘ. সংগঠনটি থেকে শ্রমিকেরা কী কী সুবিধা পাচ্ছে বলে তুমি মনে করো? তোমার মতামত দাও।
সৃজনশীল প্রশ্ন ৯ : তোমার এলাকার ১০০ জন কৃষক পণ্য উৎপাদন, ক্রয় ও বিক্রয়ের উদ্দেশ্যে ‘সততা’ নামের একটি সমবায় সমিতি গঠন করে। সমিতিতে তাদের প্রত্যেকের শেয়ার সমান। ২০১৫ সালে উক্ত সমিতি ১০ লক্ষ টাকা মুনাফা অর্জন করে সমবায় আইন অনুযায়ী তারা অর্জিত মুনাফা নিজেদের মধ্যে বণ্টন করে।
ক. সমবায় সমিতির ‘উপবিধি’ কী?
খ. সমবায় সমিতির সাম্যের নীতিটি ব্যাখ্যা করো।
গ. উদ্দীপকে উল্লিখিত সংগঠনটি কোন প্রকারের সমবায় সমিতি? ব্যাখ্যা করো।
ঘ. ‘সততা’ সমিতির প্রত্যেক সদস্যের প্রাপ্ত মুনাফা নির্ণয় করো।
সৃজনশীল প্রশ্ন ১০ : “রাইট কোং লি.” অতিরিক্ত মূলধনের প্রয়োজন হওয়ায় তা সংগ্রহ করার জন্য পুরাতন শেয়ারহোল্ডারদের অগ্রাধিকার দেওয়ার সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেছে। ব্যবসায়ে লোকসানের কারণে প্রতিষ্ঠানটির ৫ কোটি টাকা দেনা হয়ে যায় যা কোম্পানিটি পরিশোধে অক্ষম। অবস্থা নিরসনে তারা উপরোক্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে।
ক. ন্যূনতম চাঁদা কী?
খ. শেয়ার ও ঋণপত্রের মধ্যে পার্থক্য কী? ব্যাখ্যা করো।
গ. উদ্দীপকের কোম্পানিটি কোন ধরনের শেয়ার ইস্যু করতে চায়? ব্যাখ্যা করো।
ঘ. অতিরিক্ত দেনার দায়ে কোম্পানিটি পরিচালনা সম্ভব না হলে সেটি কোন ধরনের অবসানে পড়বে? বিশ্লেষণ করো।
ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা দ্বিতীয় পত্র সাজেশন ২০২৪
More info
Important Chapters and Topics to Focus On
When it comes to the HSC Business Organization and Management 2nd paper, understanding the weightage and importance of each chapter is crucial. Focusing on these chapters will not only help you score well but also give you a comprehensive understanding of the subject.
Nature and Scope of Management
The chapter on the nature and scope of management is a cornerstone. It introduces students to the fundamental concepts, principles, and functions of management. It’s essential to understand the various roles of a manager, the managerial levels, and the skills necessary for efficient management.
Types of Business Organizations
This chapter provides details about the various types of business organizations. It covers topics such as sole proprietorship, partnership, corporation, and cooperative. Understanding the characteristics, advantages and disadvantages, and examples of each type of organization is vital.
Leadership and Motivation
Leadership and motivation are key in any business organization. This chapter delves into leadership styles, theories of motivation, and the role of managers in motivating employees. Understanding the importance of leadership and motivation in a business setting is critical to your success in the exam.
Planning and Decision Making
This chapter deals with planning, its types, steps, and the importance of planning in an organization. It also covers the decision-making process, techniques, and its significance in management. Students should focus on understanding the concepts and applying them in different business situations.
Control and Coordination
Control and coordination are crucial in managing a business effectively. This chapter explains the meaning, steps, methods, and importance of control. It also sheds light on coordination-the essence of management. The relation between control and coordination and its application in the business world is a must-know topic.
Modern Business Environment
The modern business environment chapter provides insight into the dynamic world of business. It covers topics such as globalization, e-commerce, and corporate social responsibility. A deep understanding of these topics will not only help you in your exams but also in your future business endeavours.
These are just some of the most important topics to focus on for the HSC Business Organization and Management 2nd paper. Remember, understanding the concepts and being able to apply them in different scenarios is key to scoring well.
Effective Strategies for MCQs
In the quest to excel in the HSC Business Organization and Management 2nd paper, students often find the Multiple Choice Questions (MCQs) section challenging. However, with the right strategies, tackling MCQs can be a less daunting task. Here are some effective strategies that can significantly improve a student’s performance.
Understanding the Question
Before jumping to the answer options, it is crucial to read and understand the question carefully. Most MCQs are designed to test the student’s understanding of a topic, rather than their ability to recall information. Therefore, understanding the question is the first step towards choosing the right answer.
Elimination Technique
One of the most effective strategies to approach MCQs is the elimination technique. After understanding the question, eliminate the options that are obviously incorrect. This will narrow down the choices, making it easier to select the correct answer.
Logical Reasoning
Logical reasoning comes in handy when dealing with MCQs. If an option seems illogical or contradicts the information you’ve learned, it’s likely not the right answer. Use your knowledge and understanding of the subject to reason out the most logical answer.
Guesswork – The Last Resort
While educated guesses can sometimes be helpful, guesswork should only be used as a last resort. Only resort to guessing when you have absolutely no idea about the answer, and there’s no penalty for wrong answers.
Remember, success in MCQs relies on a strong understanding of the subject matter and adept application of logical reasoning and elimination techniques.
Regular Practice
There’s no substitute for regular practice when it comes to mastering MCQs. Regular practice not only strengthens understanding but also enhances speed and accuracy. Consider solving past papers and sample MCQs to get a feel for the types of questions that come up.
In conclusion, acing the MCQ section of the HSC Business Organization and Management 2nd paper is not about luck, it’s a product of strategic approach and regular practice. Incorporating these strategies into your preparation can enhance your performance and help you inch closer to your academic goals.
Time Management Techniques during the Exam
Undoubtedly, time management is a crucial skill that every HSC Business Organization and Management student needs to master, especially during the examination. It is only through effective time management that one can fully utilise the allocated time, ensuring every question is answered to the best of their ability. So, how can one improve their time management techniques during the examination? Here are some valuable suggestions for HSC Business Organization and Management 2nd paper 2023.
Understand the Paper Pattern
Understanding the structure and pattern of the Business Organization and Management 2nd paper is crucial. This awareness allows students to apportion their time according to the nature and weightage of the questions. For example, if a question carries more marks, allocate more time to it.
Create a Time Plan
A time plan acts as a roadmap during the examination. It helps to distribute the available time effectively among the different sections of the paper. This plan should include time for reading instructions, understanding questions, writing responses, and revising the answers.
Practice Past Papers
One of the most effective ways to improve time management skills is by practising past papers. This not only provides an understanding of the paper pattern but also helps in enhancing speed and accuracy. The more past papers you solve, the more adept you become at managing your time during the actual exam.
Keep Track of Time
Always keep an eye on the clock. It’s easy to lose track of time during an exam, so regular time checks can help maintain pace and prevent rushing towards the end.
Revise Your Answers
Always allocate some time towards the end for revising your answers. Checking and correcting any mistakes or omissions can significantly improve your final score.
To conclude, time management is an essential skill for acing the HSC Business Organization and Management 2nd paper. The aforementioned techniques, when practiced consistently, can lead to improved performance and high scores in the examination. Remember, it’s not just about how much you know, but also how effectively you can showcase your knowledge within a limited timeframe!
Guidelines for Writing Comprehensive Answers
For students aspiring to excel in the HSC Business Organization and Management 2nd paper in 2023, a critical area of focus should be crafting comprehensive answers. Providing detailed responses not only demonstrates your understanding of the topic but also allows you to showcase your analytical ability and critical thinking. But how do you write a comprehensive answer? Here are some guidelines to help you navigate this process.
Understand the Question
First and foremost, you need to thoroughly understand the question. This step involves identifying the key terms in the question, the specific aspects of the topic that the question targets, and the type of response required, whether it’s description, explanation, evaluation, or analysis.
Develop a Plan
Before you write your answer, devise a plan. Outline the points you want to make, the evidence you will use to support those points, and the order in which you will present your points. This step ensures that your answer is structured, logical, and coherent.
Utilize Relevant Theories and Concepts
When answering questions on business organisation and management, it’s crucial to apply relevant theories and concepts. This application not only provides depth to your answer but also demonstrates your understanding of the subject matter.
Remember, examiners are not just looking for recitation of facts, but also your ability to apply these facts to real-world scenarios.
Give Examples
Examples are an excellent way to illustrate your points and make your answers more compelling. Where appropriate, use real-world examples from businesses or use hypothetical scenarios to support your arguments.
Be Precise and Concise
Examiners appreciate preciseness and conciseness. Avoid unnecessary jargon, and ensure that every sentence in your answer contributes to answering the question. Keep your sentences short and your paragraphs clear and focused.
Conclude Effectively
Finally, always conclude your answer effectively. Your conclusion should summarise the main points of your answer and provide a clear, concise response to the question. A well-crafted conclusion leaves a lasting impression on the examiner and can significantly boost your grade.
By adhering to these guidelines, you’ll be well on your way to writing comprehensive and high-scoring answers in your HSC Business Organization and Management 2nd paper in 2023. Remember, practice makes perfect, so consistently work on refining your written responses.