ব্যবস্থাপনা নীতিমালা সাজেশন । ফিনান্স এন্ড ব্যাংকিং ১মবর্ষ অনার্স। Principles of Management suggestion । BBA Finance & Banking Suggestion
জাতীয় বিশ্ববিদ্যালয়
জাতীয় বিশ্ববিদ্যালয়
[বিবিএ (অনার্স) প্রথম বর্ষ
(ফিন্যান্স অ্যান্ড ব্যাংকিং বিভাগ)
বিষয় : ব্যবস্থাপনার নীতিমালা
বিষয় কোড: ২১২৪০৭
[দ্রষ্টব্য : একই বিভাগের বিভিন্ন প্রশ্নের উত্তর ধারাবাহিকভাবে লিখতে হবে। ক-বিভাগ
১। নিচের যেকোনো দশটি প্রশ্নের উত্তর দাও।
(ক) আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক কে? (Who is the father of Modern Management?)
উত্তর : আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক হেনরি ফেয়ল (Henri Fayol).
(খ) ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা কী? (What is managerial skill?)
উত্তর : প্রতিষ্ঠানের নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জনে ব্যবস্থাপনার সামর্থ্যকেই ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা বলা হয়
(গ) উদ্দেশ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনা কী? (What is Management by objectives?)
উত্তর : ব্যবস্থাপনার সকল পর্যায়ে উদ্দেশ্য নির্দিষ্ট করে তার আলোকে পরিকল্পনা প্রণয়ন ও কর্মকাণ্ড পরিচালনা করার কৌশলকে উদ্দেশ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনা বা MBO বলে।
(ঘ) SWOT এর পূর্ণরূপ লিখ। (Elaborate SWOT.)
উত্তর : SWOT-এর পূর্ণরূপ হলো- Strength, Weakness, Opportunity Treat.
(ঙ) ক্ষমতায়ন বলতে কী বুঝায়? (What is meant by empowerment?)
উত্তর : সুষ্ঠুভাবে প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ অর্জনে প্রয়োজনীয় ক্ষমতা প্রদান করাকে ক্ষমতায়ন বলে
(চ) বিভাগীয়করণ কী? (What is departmentation?)
উত্তর : একটি সংগঠনের বিভিন্ন বিভাগ ও ব্যবস্থাপকীয় অবস্থান এবং তাদের প্রত্যেকের পারস্পরিক সম্পর্ক নির্দেশকারী আনুষ্ঠানিক কাঠামোকে বিভাগীয়করণ বলে ।
(ছ) সেমিনার কাকে বলে? (What is seminar?)
উত্তর : কোনো বিষয়ের উপর কোনো বিশেষজ্ঞ ব্যক্তি যে লিখিত বক্তব্য পেশ করে থাকেন এবং এর উপর একটি সংক্ষিপ্ত কার্যপত্র তৈরি করে থাকেন, তাকে সেমিনার বলে।
(জ) কর্তৃত্বাৰ্পণ কী? (What is delegation of authority ? )
উত্তর : উচ্চ পর্যায়ের ব্যবস্থাপনা কর্তৃপক্ষের কর্তৃত্ব ও কর্তব্যের কিছু অংশ নিম্নস্তরের কর্মীদের নিকট অর্পণ করা হলে তাকে কর্তৃত্বাপর্ণ বলে ।
(ঝ) পদোন্নতি কী? (What is promotion?)
উত্তর : যখন প্রতিষ্ঠানের কোনো কর্মীকে নিম্নপদ থেকে উচ্চপদে উন্নীত করা হয়, তখন তাকে পদোন্নতি বলে ।
(ঞ) নেতৃত্ব কী? (What is leadership?)
উত্তর : লক্ষ্য নির্ধারণ ও অর্জনের জন্য কোন সংঘবদ্ধ কর্মীদলের কার্যাবলি প্রভাবিত করার প্রক্রিয়া বা কলাকৌশলকে নেতৃত্ব বলা হয় ।
(ট) X ও Y তত্ত্বের প্রবক্তা কে? (Who is the initiator of theory x and theory Y?)
উত্তর : X ও Y তত্ত্বের প্রবক্তা ডগলাস ম্যাকগ্রেগর (Doglus Me. Gragor).
(ঠ) ব্রেক-ইভেন বিন্দু বিশ্লেষণ কী? (What is break-even point analysis?)
‘উত্তর : সমচ্ছেদ বিন্দু বলতে এমন একটি নির্ণীত বিন্দুকে বুঝায়, যে বিন্দুতে লাভ লোকসান সমান হয়। অর্থাৎ যে বিন্দুতে প্রতিষ্ঠানের আয় ব্যয় সমান থাকে তাকে সমচ্ছেদ বিন্দু/ব্রেক-ইভেন বিন্দু বলে।
খ-বিভাগ
[যে-কোনো পাঁচটি প্রশ্নের উত্তর দাও।]
ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তর বা পর্যায়ের উল্লেখ কর । (State the various levels of management.)
৩। উদ্দেশ্য ও মিশন এর মধ্যে পার্থক্য লিখ। টি। (Write down the differences between objectives and mission.)
৪। আনুষ্ঠানিক ও অনানুষ্ঠানিক সংগঠনের মধ্যে পার্থক্য লিখ।(Write down the differences between formal organization and informal organization.)
“কর্তৃত্ব অর্পণ করা যায়, দায়িত্ব নয়।”-ব্যাখ্যা কর। (“Authority is transferable, not responsibility”-Expalin.)
৬।: কৰ্মীসংস্থান প্রক্রিয়া বর্ণনা কর। (Discuss the process of staffing.)
প্রেষণা ও মনোবলের মধ্যে সম্পর্ক দেখাও। / (Show the relationship between motivation and morale.)
প্রশিক্ষণের গুরুত্ব বর্ণনা কর। (Discuss the importance of training.)
নিয়ন্ত্রণ কীভাবে পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কযুক্ত? (How controlling is related with planning?)
গ-বিভাগ
[যে-কোনো পাঁচটি প্রশ্নের উত্তর দাও।]
১০। (ক) একজন উত্তম ব্যবস্থাপকের গুণাবলিসমূহ লিখ। (Write down the qualities of a good manager.)
(খ) ব্যবস্থাপনার কোন স্তরে কী ধরনের দক্ষতার প্রয়োজন হয় এবং কেন? (What types of skills are needed at different levels of management?)
১১। (ক) পরিকল্পনাকে কার্যকর করার উপায়সমূহ আলোচনা কর । ডি : ২৪৩ পৃষ্ঠার ৩.১৩ নং (Describe the different methods of training.)
(খ) কৌশলগত পরিকল্পনা নির্ধারণে বিবেচ্য বিষয়সমূহ কী কী? (What are the considering factors for strategic planning?)
১২। বিভাগীয়করণের ভিত্তিসমূহ আলোচনা কর। / (Discuss the various basis of departmentation.)
১৩। বিভিন্ন ধরনের প্রশিক্ষণ পদ্ধতির বর্ণনা কর। (Describe the different methods of training.)
১৪। (ক) স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব ও গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের মধ্যে পাঁচটি পার্থক্য লিখ। (Write down five differences between autocratic leadership and democratic leadership.)
একজন আদর্শ নেতার গুণাবলি বর্ণনা কর। (Describe the qualities of a successful leader.)
১৫। (ক) ফলপ্রদ সংগঠন কাঠামো প্রণয়নের বিবেচ্য বিষয়সমূহ বর্ণনা কর।(Describe the considerable factors for preparing an effective organization structure.)
(খ) ম্যাট্রিক্স সংগঠন কেন ব্যবহার করা হয়। (Why is matrix organization used ? )
১৬। প্রেষণাদানের বিভিন্ন উপায়সমূহ আলোচনা কর। (Describe the various ways of motivation.)
১৭। বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণের সুবিধা ও অসুবিধা বর্ণনা কর। (Describe the advantages and disadvantages of budgetary control.)
এই ব্যবস্থাপনা নীতিমালা সাজেশন । ফিনান্স এন্ড ব্যাংকিং ১মবর্ষ অনার্স। Principles of Management suggestion । BBA Finance & Banking Suggestion ছাড়াও আরো জানুন